公司的管理必須以人為本，人才是公司發展的關鍵因素。公司領導班子始終十分注意人才的培養，鼓勵員工在本職工作完成之余多學習，送專業培訓，采用送出去、請進來的方式，以增加業務和其它方面的有關知識，提高業務工作和協調解決問題的能力。為開展工作進一步發展打下良好的基礎，員工素質的提高，使企業發展有了后勁。
公司員工在以往大量工程建設過程中積累了辦理工程立項、開工前期有關手續和經驗，對政策、規定熟悉。公司領導班子充分利用這一優勢，為一些委托管理的企業辦理開工前期手續，成為服務、競爭優勢。同時為委托管理企業進行月報量審核和結算內審工作，為投資控制、工程款支付、資金的合理使用起到良好的效果，此舉措也成為公司在市場競爭的另一大優勢。
以現場管理工作為重點，認真做好“三控兩管一協調”工作。公司領導班子始終把工作的重點放在施工現場，要求人員駐守施工第一線，及時對承包商申報的材料、設備、構配件進行檢查，實物和技術資料均符合要求后報項目負責人簽署同意使用的意見。不符合要求的，則要求限期退出現場。同時，公司領導班子成員定期對各工地進行巡回檢查，及時解決工作中遇到的困難和問題，確保人到崗、心在位。要求人員跟班作業，對每一道工序、每一項隱蔽工程都要進行嚴格的檢查驗收，符合要求后方可隱蔽，進行下一道工序施工。不符合要求的，則限期整改，關鍵部位實行旁站。同時加強對施工現場進行巡視檢查，及時發現問題，把問題、通病、矛盾消滅在萌芽狀態。把好工程質量關，對工程項目月報進行認真審核，對工程進度和投資進行嚴格控制，做好合同管理工作，盡最大努力使各項指標實現預期目標。
公司還把施工安全文明工作納入議事日程，對各工程項目從臺帳到現場加強督促檢查。同時，每周例會必講安全、文明施工內容，做到安全警鐘長鳴，使各工程項目安全、文明施工一直處于良好狀態。另外，公司各項目部也十分重視各種協調工作，來自各方的矛盾和問題，認真分析，耐心說服，以公平、公正的立場，科學文明的方法，達到共識，取得一致意見，以確保工程施工順利進行。同時，嚴格按照上級有關要求，認真開展工程管理活動，提供監督管理服務，把有關報表和要求貫穿在施工全過程中，努力使現場管理工作標準化、規范化。
建立健全各種規章制度，逐步實現規范化、標準化管理。一個企業發展的好壞，能否在市場競爭中生存，關鍵在于管理。是科學的管理，而不是人管人，要有章可循。所以，公司領導班子十分重視規章制度建設，把規章制度作為每個員工的行為和工作準則。
